Entreprises, stratégie et légalité.
Stratégie et légalité
La stratégie
La stratégie est étymologiquement la conduite de la guerre, ce qui la distingue d'une autre discipline proche, la
cybernétique.
Tout ce qui ne menace pas directement le processus vital n'est pas stratégique.
La légalité
Nous marquons notre désaccord avec la tradition portée par Jean-Jacques Rousseau lorsqu'il affirme que "Le premier qui, ayant enclos un terrain, s'avisa de dire:
-ceci est à moi !
et trouva des gens assez simple pour le croire, fut le vrai fondateur de la société civile".
Le rapport civilisé entre individus exclut la violence physique en ce qu'elle est monopolisée par une institution, l’État au sens de Max Weber qui le définit comme seul titulaire de l'exercice de la violence physique légitime.
Selon nous, fonde une société civile tout groupe humain qui institue un État au sens Weberien et, partant, proscrit la stratégie comme mode de régulation des tensions interpersonnelles.
Entre personnes physiques, dans leurs rapports civils, l'acte stratégique est le plus souvent illégal, certaines circonstances exceptionnelles, comme la légitime défense, pouvant l'autoriser.
Les acteurs de droit privé d'une société civilisée ne sont donc pas incités à stimuler leur sens stratégique et beaucoup, par la force neutralisante de la loi, vont jusqu'à perdre le sens de la stratégie. A l'inverse les acteurs de droit public que sont les forces de l'ordre et les forces militaires cultivent la stratégie.
Entreprise et stratégie
Les entreprises, comme les personnes physiques, sont assujetties à un État titulaire du monopole de l'action stratégique. Elles accèdent néanmoins sur le plan économique à une certaine capacité stratégique contrainte par le droit de la concurrence.
Le rapport d'hostilité : les entreprises concurrentes
La clientèle n'est pas l'objet offensif de la stratégie de l'entreprise
qui n'est en rapport d'hostilité qu'avec ses concurrents. L'élimination d'une entreprise concurrente n'est pas en soi un objectif illégal. Cette fin extrême et assumée de la stratégie des affaires la distingue de la stratégie d'entreprise tournée vers la compétitivité.
La géographie : le marché
Le marché, composé d'un territoire, d'une clientèle et d'une règlementation, est la géographie sur laquelle l'entreprise fait mouvement, puise son énergie, consolide ou prend des positions stratégiques offensives ou défensives.
La stratégie contrainte par la légalité : les règles du jeu
La plus part des offensives stratégiques constituent des fautes pénales ou civiles et les alliances stratégiques sont réglementées :
- les offensives directes sont le plus souvent interdites par la concurrence déloyale : dumping, dénigrement, débauche de salariés, contrefaçon, parasitisme...
- les alliances sont contrôlées par le droit des concentrations et ententes.
Ces contraintes légales dessinent la profondeur stratégique
dans laquelle l'entreprise peut vaincre ses concurrents: offensives contentieuses indirectes, défense active, lobbying, puissance critique et alliances sont les aspects majeurs de la stratégie des affaires.
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Vaincre ses concurrents
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